Sejarah Perkembangan Teknologi Informasi

Halo sobat, pada kesempatan kali ini saya akan menjelaskan tentang “Sejarah Perkembangan Teknologi Informasi”. Bagi sobat yang belum tau bagaimana sejarah perkembangannya langsung saja kita telusuri yuk bagaimana sih proses terjadinya perkembangan sejarah teknologi informasi sejak zaman dahulu hingga saat ini.

Sejak zaman prasejarah sistem komunikasi manusia terus berkembang  sampai zaman modern  seperti  sekarang  ini . Sejak  zaman  prasejarah  tersebut,  berbagai  peralatan  teknologi informasi  telah  ditemukan,  bahkan  sampai  sekarang  ada  yang masih  terus dipakai dan diteliti untuk dikembangkan. Perkembangan teknologi dapat dibagi menjadi 4 periode, yaitu :

1.        Periode Pertama/Pra Mekanik (3000 SM – 1450 M)

Pada masa ini, komunikasi masih masih menggunakan simbol-simbol untuk meyampaikan informasi. Contohnya seperti gambar gambar prasejarah pada dinding goa seperti di film-film gituu loh sobat, gambar tersebut digunakan untuk menceritakan kejadian pada saat itu.

2.        Periode Kedua/Mekanik  (1450 M – 1870 M)

Pada masa ini, manusia telah menggunakan peralatan untuk menyimpan, mengolah dan merekan informasi. Contohnya  mesin cetak untuk mencetak koran .

3.        Periode Ketiga/ElektroMekanik (1870 – 1940)

           Pada masa ini, penggunaan listrik untuk memberikan energi untuk menjalankan penemuan mesin sesudah pascaline terus ditemukan. Pada masa ini pula telepon sudah digunakan untuk komunikasi jarak jauh secara langsung.

4.        Periode Keempat/Elektronik (1940 - Sekarang)

           Pada masa ini, Jean Hoerni mengembangkan transistor planar pada tahun 1957. Alat ini dapat mengintegrasikan semua sikuit yang diciptakan tahun-tahun selanjutnya. Beberapa tahun kemudian departemen pertahanan amerika serikat mendirikan ARPANET yang mana ini adalah asal mulanya internet yang kita gunakan saat ini.

Sejarah Perkembangan Sistem Informasi

Sistem Informasi pertama kali digunakan untuk pengiriman dan penerimaan dokumen dokumen. Pengiriman dokumen ini disimpan dalam bentuk magnetic tape. Perkembangan sistem informasi terbagi menjadi 4 generasi, yaitu :

1.        Generasi Pertama (1945 - 1955)

        Pada generasi ini belum ada yang namanya sistem operasi, sistem komputer  diberi instruksi yang harus dikerjakan secara langsung.

2.        Generasi Kedua (1955 - 1965)

        Pada generasi ini manusia masih belum mengenal sistem operasi,  tetapi beberapa fungsi dasar sistem operasi telah ada. Contohnya seperti FMS ( Fortran Monitoring System) yang merupakan bagian yang fungsinya sebagai komponen sistem operasi.

3.        Generasi Ketiga (1965 – 1980)

        Setelah ditemukan fungsi dasar sistem operasi, lalu dikembangkan untuk melayani pemakai secara online, sehingga menuntut sistem komputer dapat digunakan secara multiuser, multiprogramming, dan lain lain. Multiuser sendiri memiliki arti komputer yang dapat digunakan oleh banyak orang sekaligus dan multiprogramming sendiri memiliki arti komputer yang dapat melakukan banyak proses/perkerjaan sekaligus pada waktu yang bersamaan.

4.        Generasi Keempat (1980 – 199x)

        Disini sudah ditemukan sistem operasi yang dapat melayani banyak mode, seperti mendukung batch processing, timesharing dan real time applications. Untuk mencari tau apa itu batch processing, timesharing dan real time sobat bisa langsung cek saja di gugel. 

       

      Cukup sekian informasi yang dapat saya berikan untuk sobat sekalian. Maaf apabila ada salah kata karena manusia tak luput dari kesalahan . Mungkin untuk sobat yang kurang suka membaca banyak tulisan bisa langsung menekan link dibawah ini :

https://www.powtoon.com/online-presentation/eUMC5l1KW5A/?mode=movie 

       

       

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI

DEFINISI

        Dalam keberlangsungan setiap kegiatan berorganisasi, pasti akan menemui sebuah situasi dimana harus dilakukannya sebuah atau lebih suatu pengambilan keputusan. Menurut para ahli, pengambilan keputusan merupakan proses pemilihan antara berbagai alternatif (Shull, Delbecq, & Cummings, 1970).

Pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara berbagai alternatif. Untuk dapat mengambil keputusan dengan baik, ada rangkaian proses pengambilan keputusan yang harus dilakukan. Berikut adalah langkah yang bijaksana untuk dilakukan sebelum mengambil keputusan berdasarkan pada konsep pengambilan keputusan itu sendiri (Gunadarma, 2009).

            Pengambilan keputusan merupakan salah satu peranan manajer yang disebut peranan decisional (Winardi,1990). Sedangkan organisasi adalah wadah bagi beroprasinya manajemen. (Anzizhan,Syarafuddin.Sistem Pengambilan Keputusan Pendidikan. grasindo).

Jenis-Jenis Keputusan

            Dalam mengambil keputusan tentus aja ada beberapa jenis, Keputusan dalam sebuah organisasi dapat digolongkan berdasarkan banyaknya waktu yang diperlukan untuk mengambil keputusan tersebut.

            Secara garis besar, keputusan digolongkan menjadi 2 yaitu keputusan rutin dan keputusan yang tidak rutin.

• Keputusan rutin (Keputusan terprogram/keputusan terstruktur) adalah keputusan yang sifatnya rutin dan berulang-ulang, dan biasanya telah dikembangkan secara tertentu untuk mengendalikannya atau diprogram. Keputusan terstruktur terjadi dan dilakukan terutama pada manjemen tingkat bawah. Contoh keputusan pemesanan barang.

• Keputusan tidak rutin (Keputusan tidak terprogram/ tidak terstruktur) adalah keputusan yang diambil pada saat-saat khusus dan tidak bersifat rutin. Keputusan ini terjadi di manajemen tingkat atas. Informasi untuk pengambilan keputusan tidak terstruktur tidak mudah untuk didapatkan dan tidak mudah tersedia dan biasanya berasal dari lingkungan luar. Pengalaman manajer merupakan hal yang sangat penting didalam pengambilan keputusan tidak terstruktur. Keputusan untuk bergabung dengan perusahaan lain merupakan contoh keputusan tidak terprogram.

            Dalam mengambil keputusan, baik yang bersifat rutin maupun tidak, memiliki dasar pengambilan keputusan.

Dasar pengambilan keputusan 

A. Pengambilan Keputusan Berdasarkan Intuisi

            Yaitu pengambilan keputusan lebih berdasarkan pada intuisi, kebiasaan dan perasaan hati. keputusan ini bersifat singkat, untuk masalah yang dampaknya terbatas, pada umumnya pengambilan keputusan yang bersifat intuitif akan memberikan kepuasan sepihak dan bersifat perasaan.

keuntungan metode ini, yaitu :

1. Pengambilan keputusan oleh satu pihak sehingga mudah untuk memutuskan.
2. Keputusan intuitif lebih tepat untuk masalah-masalah yang bersifat kemanusiaan

B. Pengambilan Keputusan Rasional

            Yaitu Pengambilan keputusan yang dibuat berdasarkan pertimbangan rasional berfikir dan lebih bersifat objektif. Keputusan yang bersifat rasional berkaitan dengan daya guna pikir. Masalah–masalah yang dihadapi merupakan masalah yang memerlukan pemecahan rasional. Keputusan yang dibuat berdasarkan pertimbangan rasional lebih bersifat objektif dan dapat diukur.

C. Pengambilan Keputusan Berdasarkan Pengalaman

             Yaitu Pengambilan keputusan yang berdasarkan pengalaman-pengalaman yang diperoleh sehingga dapat digunakan untuk memperkirakan apa yang menjadi latar belakang masalah dan bagaimana arah penyelesaiannya. Keputusan yang berdasarkan pengalaman sangat bermanfaat bagi pengetahuan praktis di kemudian hari.

D. Pengambilan Keputusan Berdasarkan Fakta

         Yaitu Pengambilan keputusan yang dibuat berdasarkan data empiris dan fakta nyata sehingga dapat memberikan keputusan yang valid sehingga tingkat kepercayaan terhadap pengambil keputusan dapat lebih tinggi. Istilah fakta perlu dikaitkan dengan istilah data dan informasi. Kumpulan fakta yang telah dikelompokkan secara sistematis dinamakan data. Sedangkan informasi adalah hasil pengolahan dari data. Dengan demikinan, data harus diolah lebih dulu menjadi informasi yang kemudian dijadikan dasar pengambilan keputusan.

e) Pengambilan Keputusan Berdasarkan Wewenang

            Yaitu pengambilan keputusan yang berdasarkan atas wewenang/kedudukan yang dimiliki oleh seseorang yang menjadi pemimpin. Setiap orang yang menjadi pimpinan organisasi mempunyai tugas dan wewenang untuk mengambil keputusan dalam rangka menjalankan kegiatan demi tercapainya tujuan organisasi yang efektif dan efisien.

   
Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan

1. POSISI/KEDUDUKAN

                  Dalam kerangka pengambilan keputusan, posisi/kedudukan seseorang dapat dilihat dalam hal  berikut:

 

·     Letak posisi

       Dalam hal ini apakah ia sebagai pembuat keputusan ,penentu keputusan ataukah staf. 

·    Tingkatan posisi

      Dalam hal ini apakah sebagai strategi, policy, peraturan, organisasional, operasional, teknis.

        2.  MASALAH

                Masalah atau problem adalah apa yang menjadi penghalang untuk tercapainya tujuan, yang merupakan penyimpangan daripada apa yang diharapkan, direncanakan atau dikehendaki dan harus diselesaikan.

3.KONDISI 

          Kondisi adalah keseluruhan dari faktor-faktor yang secara bersama-sama menentukan daya gerak, daya berbuat atau kemampuan kita. Sebagian besar faktor-faktor tersebut merupakan sumber daya-sumber daya.

4.TUJUAN

           Tujuan yang hendak dicapai, baik tujuan perorangan, tujuan unit (kesatuan), tujuan organisasi, maupun tujuan usaha, pada umumnya telah tertentu / telah ditentukan. Tujuan yang telah ditentukan dalam pengambilan keputusan merupakan tujuan antara atau obyektif.

Implikasi Manajerial dalam Pengambilan Keputusan

Implikasi Manajerial dalam Pengambilan Keputusan : 

           Proses Pengambilan Keputusan dalam partisipatif dalam organisasi sekolah Manajerial yang baik. Rendahnya kemapuan kepala sekolah akan berpengaruh terhadap perolehan dukungan dari masyarakat khususnya dukungan dalam mengambilan keputusan yang dikeluarkan sekolah terkait dengan kebijakan dan rencana program pengembangan sekolah.

Gaya pengambilan keputusan

1. Gaya Direktif (Pengarahan)
adalah Suatu gaya pengambilan keputusan dengan ambiguitas/ketidakjelasan yang rendah dan cara berpikirnya yang rasional

2. Gaya Analitis
adalah suatu gaya pengambilan keputusan dengan toleransi yang tinggi terhadap ambiguitas/ketidakjelasan dan cara berpikirnya rasional

3. Gaya Konseptual
adalah suatu gaya pengambilan keputusan dengan toleransi yang tinggi untuk ambiquita /ketidakjelasan dan cara berpikir intuitif yang tinggi juga

4. Gaya Perilaku
adalah suatu gaya pengambilan keputusan dengan toleransi yang rendah untuk ambiquitas/ketidakjelasan dengan cara berpikir intuitif yang tinggi 

 

SUMBER :-https://dayensobarna.wordpress.com/2015/04/27/jenis-jenis-keputusan-di-dalam-organisasi/
                    -http://erlanggaba.blogspot.co.id/2013/05/implikasi-manajerial-dalam-pengambilan.html
                    -http://khaizankahfi96.blogspot.co.id/2015/05/pengambilan-keputusan-dalam-organisasi.html